経営計画

経営計画

PDCAの問題点とPCDCの提言。

経営って結局は「問題形成と課題設定、そしてその解決」ということをいつもお話ししているわけですが、経...
経営計画

【バックナンバー】ネジロウに思う、経営計画。

カンブリア宮殿をテレ東オンデマンドで見たりしているのですが、その中でも、「ネジロウ」という会社の道...
経営計画

入るを量りて、出ずるを制す。

本日は、久しぶりにバックナンバーを。利益を上げるための基本的な考え方である、「入りを量りて、出ずる...
価格決定

高い給与を支払う前提で考える。

価格設定をするにも、損益計画を立てるにも、社員さんには高い給与を支払う前提で考えておく必要がありま...
雇用関係

【バックナンバー】人の雇用は計画的に。

私が税理士・コンサルとして仕事をしていてよく感じることは、多くの会社が、人の雇用についてものすごく...
経営改善

「やること」は一個でいい。

経営者は基本「やりたがり」なので、いろんなことを思いついては、いろいろやりたがります。そんな自分に...
PDCA

分析と仮説。

経営者は、分析しなければいけません。仮説を立てねばなりません。分析能力と仮説力。ともに経営者に問わ...
経営計画

【バックナンバー】損益計画の作り方

今日はいろいろ力尽きましたので(笑)、二日続けてになりますが、バックナンバーでお届けします。数値計...
目標管理

【バックナンバー】金額ではなく行動量を管理する。

先日、「売り上げがあがる根拠」というお話しをさせていただきました。その中で「行動量」という部分に着...
経営計画

段取りは八分ではなく、九分五厘。

仕事には、段取りが大切です。経営にも、段取りが必要です。実感としては「段取り八分」ではなく、「段取...
経営計画

その売上があがる根拠は?

これまでいろんな会社の多くの経営計画を見てきました。20年前と比べて、経営計画を策定する会社が増え...
経営計画

来年、何を始めよう?何を続けよう?何を捨てよう?

今年も今日で最終日。今年もいろいろありました。なんにもない年なんてないですけどね。さて来年は、どん...
経営計画

PMマトリクス分析。

今日は久しぶりに一般的かつ基本的な経営分析ツールについて。多くの方ご存じのPMマトリクス分析です。...
経営計画

経営指標は経営との対話の入口。

私はあまり、いわゆる「経営指標」を重要視していません。銀行の評価に関係するので気にする程度です。で...
頑張らない

ストレスは最大の敵。

つくづく、人間にとってストレスというものは大敵だなと思います。最近それを実感した話しと、ストレスに...
PDCA

想像力は、武器。

経営者にとって、というか経営者だけでなく、あらゆる人にとって、生きていく上で、想像力というものは大...
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