全体最適 全体を把握し、全体で動かす。
経営は、その部分だけに注目して手をつけるのではなく、全体最適、つまり「全体を把握し、全体で動かす」...
問題と課題
全体最適 問題と課題 「問題」に正しく対処・解決するために。
昨日お話しした通り、経営において問題形成は極めて大切です。今回は、本日の創志塾のテーマに合わせて、...
経営改善 問題設定と発見能力。
昨日は、価値としての「負の解消と夢の実現」をお話ししましたが、同じ観点で方向性を自社内に向けると、...
経営改善 リバースシンキング
「リバースシンキング」という、物事の考え方があります。これが仕組みの構築や、事業内容の改善、新たな...
経営改善 マイナスをゼロにするのは経営ではない。
事業を行っていると、その会社の中には問題がいっぱいです。しかし現れる問題に対してモグラたたきしてい...
PC関係 「Chat GPT以前」にはもう戻らない。
以前、「ChatGPTで遊んでみました」という記事を書かせてもらいました。それからもいろんな人がこ...
問題と課題 解決だけが、解決ではない。
昨日は、悩みで脳内がオーバーフローしたら、紙とかエクセルとかなんでもいいので書き出しましょう、とい...
問題と課題 問題を生み出す大ボスを退治する。
事業経営を行っていると、日々問題が発生し続けるわけですが、問題はその根幹を叩かないと、本質的解決に...
問題と課題 不安と向き合い、課題に取り組む。
経営を行っていると日々いろんなことが起こります。マイナスのことばかり起きると、どうしても気持ちが落...
頭の整理 頭の中を整理する その３ ～分類して、解決する。
経営者の「頭の中を整理する」、三回目。今回で最後です。前回は、アウトプットした解決すべき問題・課題...
経営改善 日々の経営は、問題形成とその解決。
「経営とは何か？」と問われると、その答えは、切り口によっていろんな回答の仕方があるので、これ！とい...
人生 人と比べてはならない。
この仕事をしているとよく、「同業他社の粗利率はどうなの？」とか「他の会社って、広告費どれくらい使っ...
問題と課題 問題が山積みで、どうしたらいいかわからない場合の対処法。
経営者はどんなに小さな会社であっても常に多くの問題課題を抱え、日々、たくさんのことで悩んでいます。...
経営計画 正しく恐れる。
経営者はいつだって不安です。この不安の正体は何なのでしょう？どのようにすれば、これは少しでも軽減す...