経営改善

経営改善

「忙しい」は経営資産の消耗である。

経営者は、忙しいものです。基本的に経営者の仕事に際限はありませんから。しかしその「仕事」の内容によ...
問題と課題

問題設定と発見能力。

昨日は、価値としての「負の解消と夢の実現」をお話ししましたが、同じ観点で方向性を自社内に向けると、...
問題と課題

リバースシンキング

「リバースシンキング」という、物事の考え方があります。これが仕組みの構築や、事業内容の改善、新たな...
経営改善

「やること」は一個でいい。

経営者は基本「やりたがり」なので、いろんなことを思いついては、いろいろやりたがります。そんな自分に...
経営改善

マイナスをゼロにするのは経営ではない。

事業を行っていると、その会社の中には問題がいっぱいです。しかし現れる問題に対してモグラたたきしてい...
経営改善

問題を生み出す大ボスを退治する。

事業経営を行っていると、日々問題が発生し続けるわけですが、問題はその根幹を叩かないと、本質的解決に...
経営改善

業績が伸びない会社の特徴。

私がこれまで、税理士・コンサルとしていろんな会社に関わってきて、感じている「伸びない会社の共通点」...
経営改善

組織が永遠に大きくなり続けることはない。

どれほど規模を求めて拡大志向で走り続ける組織でも、当然ですが、限りなく大きくなり続けることはできま...
経営改善

やるべきことを定め集中する。

小さな会社の人的資産は限られています。だからこそやるべきことを集中しなければいけません。 い...
企業風土

仕組み化の3つの目的。

このブログで頻繁に私が発信している「経営者の6つの仕事」。その一つの「仕組み化する」ということ。今...
経営改善

日々の経営は、問題形成とその解決。

「経営とは何か?」と問われると、その答えは、切り口によっていろんな回答の仕方があるので、これ!とい...
経営改善

環境整備。あなたの会社は自由であるか。

会社を「よい会社」にするためには、環境整備が欠かせません。今日は小零細企業にとっての「環境整備」に...
経営改善

日報は、どうせやるなら効果的・効率的に。

皆さんの会社には、日報というものがありますでしょうか?そしてそれがあるのであれば、ちゃんと活かされ...
経営改善

間違い探しは、間違いの数がわかるから解ける。

よくある、二つの絵の間違い探し。最近、めちゃ難しい間違い探しに出会い、ふとこの話しを思い出しました...
経営改善

黒字も赤字もスパイラル。

何事においてもそうですが、会社の業績向上も業績悪化もスパイラルします。黒字が出ていい方向に向いてい...
イノベーション

「当たり」の前で止まっていては、当たらない。

当たり前のことを当たり前と思わず、その先を深堀りして考えることは大切です。そんな常識の向こう側に、...
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