適正規模 桜に思う、適正規模。
一昨日の土曜日、自宅でお花見をしました。そのとき感じた、会社の「適正規模」について。
お花見...
適正規模 値決め 【バックナンバー】安易な値下げは「悪」である。
「少しでも高く買ってもらおう」という意識を持っている人と、「買ってもらえないのが不安だから安くしよ...
人生 永遠のラットレースからの脱却。
多くの経営者さんを見ていると、その多くがラットレース状態だな、と感じることがあります。ここから抜け...
アイデア インプットこそがアイデアの種。
アイデアというものは何もないところからいきなり降ってわくものではありません。アイデアの実体と、イン...
営業 何をKPIに据えるか。ほかKPI問題。
かつては知る人ぞ知る経営指標だった「KPI」。今やずいぶんと一般的になってきました。ただ、たまにこ...
経営 補助金の元は、国民の税金である。
コロナウィルス感染拡大の期間中、補助金が大盤振る舞い状態でした。補助金は私も活用していますから、そ...
経営 【バックナンバー】あなたの会社の出口はどこでしょう？②
昨日は、バックナンバー「あなたの会社の出口はどこでしょう①」をお届けしました。宣言通り今日はその続...
経営 【バックナンバー】あなたの会社の出口はどこでしょう？①
今週は、事業承継を誰にすべきかという悩みや、事業から早く引退したいけど、引き継いでくれる人がいない...
経営計画 高い給与を支払う前提で考える。
価格設定をするにも、損益計画を立てるにも、社員さんには高い給与を支払う前提で考えておく必要がありま...
目標管理 目標とする利益の求め方
さて、3月ももう佳境。3月決算会社の経営者の皆さんは、そろそろ経営計画書を完成させないといけないこ...
時間術 「時間がない」は、本当か。
よく「時間がない」という言葉を耳にします。逆に「時間がない、というのは言い訳だ」という言葉も耳にし...
経営 税金に、振り回されない。
3月も終わりが近づいてきました。3月決算の会社、結構多いですから、この時期になると多くの人が「節税...
事業領域 自分で、自らを陳腐化させる。
ビジネスシナリオ・事業領域のお話しをするときにいつも、変わらないことは退化である、とお話ししていま...
人生 【バックナンバー】悔いなく生きるとは。
今日、WBCの準決勝、「日本VSメキシコ」を朝からテレビで観戦してました。見た方にはわかってもらえ...
事業領域 ニセモノがどんどん本物に近づく時代
AIと量子コンピュータの進化で、おそらくいわゆるVR・メタバースといった仮想空間が、どんどん実物に...
独自性 フランチャイズに頼らない。
私の個人的な偏見もずいぶん含まれますが、フランチャイズに頼る経営は、あまり好きではありません。
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