経営計画 【バックナンバー】ネジロウに思う、経営計画。
カンブリア宮殿をテレ東オンデマンドで見たりしているのですが、その中でも、「ネジロウ」という会社の道...
経営計画 会計・財務 【バックナンバー】車は乗りつぶすのがベスト。
私のカローラフィルダーも、ついに17万キロを越えました。前に乗っていたビッグホーンも30万キロ直前...
環境変化 経営は、ビジネスシナリオから始まる
昨日は、経営の全体像についてのお話しをしました。その中でも私が特に私が大切にしている、ビジネスシナ...
全体最適 経営の全体像を知る。
経営者は、経営の全体像を知っておく必要があると、私は思います。皆さんは、経営の全体がどういったもの...
危機管理 タンポポってすごい。
日曜日に庭の草刈りをし、その数日後に庭を見て、タンポポのスゴさを改めて思い知らされました。この生存...
顧客の定義 経営は楽になる日が来るのか。
よくいろんな経営者さんから、「これを乗り越えたら、これが終わったら楽になる」という言葉を聞きます。...
考え方 合理的であることは、正しいのか。
最近、効率的かどうか、合理的かどうかといった、いわゆる「左脳的」な発想での経営思考の話しをよく耳に...
顧客価値 【バックナンバー】顧客を定義する。
最近セミナーで、経営者の大切な仕事としての「定義づけ」についてお話しをしました。社内のコミュニケー...
会計・財務 入るを量りて、出ずるを制す。
本日は、久しぶりにバックナンバーを。利益を上げるための基本的な考え方である、「入りを量りて、出ずる...
問題と課題 「問題」に正しく対処・解決するために。
昨日お話しした通り、経営において問題形成は極めて大切です。今回は、本日の創志塾のテーマに合わせて、...
問題と課題 問題設定と発見能力。
昨日は、価値としての「負の解消と夢の実現」をお話ししましたが、同じ観点で方向性を自社内に向けると、...
考え方 負の解消と夢の実現。
自身の事業を考えるときに、「負の解消」と「夢の実現」という切り口がとてもわかりやすく、事業を通して...
優良顧客 飲食店にとっての、リピーター。
今日は珍しく業界を絞ったお話しを。飲食業が生きる道について、考えてみたいと思います。このブログは小...
適正規模 桜に思う、適正規模。
一昨日の土曜日、自宅でお花見をしました。そのとき感じた、会社の「適正規模」について。
お花見...
値決め 【バックナンバー】安易な値下げは「悪」である。
「少しでも高く買ってもらおう」という意識を持っている人と、「買ってもらえないのが不安だから安くしよ...
独自性 永遠のラットレースからの脱却。
多くの経営者さんを見ていると、その多くがラットレース状態だな、と感じることがあります。ここから抜け...