経営計画

【バックナンバー】ネジロウに思う、経営計画。

カンブリア宮殿をテレ東オンデマンドで見たりしているのですが、その中でも、「ネジロウ」という会社の道...
会計・財務

【バックナンバー】車は乗りつぶすのがベスト。

私のカローラフィルダーも、ついに17万キロを越えました。前に乗っていたビッグホーンも30万キロ直前...
環境変化

経営は、ビジネスシナリオから始まる

昨日は、経営の全体像についてのお話しをしました。その中でも私が特に私が大切にしている、ビジネスシナ...
全体最適

経営の全体像を知る。

経営者は、経営の全体像を知っておく必要があると、私は思います。皆さんは、経営の全体がどういったもの...
危機管理

タンポポってすごい。

日曜日に庭の草刈りをし、その数日後に庭を見て、タンポポのスゴさを改めて思い知らされました。この生存...
独自性

経営は楽になる日が来るのか。

よくいろんな経営者さんから、「これを乗り越えたら、これが終わったら楽になる」という言葉を聞きます。...
考え方

合理的であることは、正しいのか。

最近、効率的かどうか、合理的かどうかといった、いわゆる「左脳的」な発想での経営思考の話しをよく耳に...
顧客価値

【バックナンバー】顧客を定義する。

最近セミナーで、経営者の大切な仕事としての「定義づけ」についてお話しをしました。社内のコミュニケー...
会計・財務

入るを量りて、出ずるを制す。

本日は、久しぶりにバックナンバーを。利益を上げるための基本的な考え方である、「入りを量りて、出ずる...
問題と課題

「問題」に正しく対処・解決するために。

昨日お話しした通り、経営において問題形成は極めて大切です。今回は、本日の創志塾のテーマに合わせて、...
問題と課題

問題設定と発見能力。

昨日は、価値としての「負の解消と夢の実現」をお話ししましたが、同じ観点で方向性を自社内に向けると、...
考え方

負の解消と夢の実現。

自身の事業を考えるときに、「負の解消」と「夢の実現」という切り口がとてもわかりやすく、事業を通して...
優良顧客

飲食店にとっての、リピーター。

今日は珍しく業界を絞ったお話しを。飲食業が生きる道について、考えてみたいと思います。このブログは小...
適正規模

桜に思う、適正規模。

一昨日の土曜日、自宅でお花見をしました。そのとき感じた、会社の「適正規模」について。 お花見...
値決め

【バックナンバー】安易な値下げは「悪」である。

「少しでも高く買ってもらおう」という意識を持っている人と、「買ってもらえないのが不安だから安くしよ...
人生

永遠のラットレースからの脱却。

多くの経営者さんを見ていると、その多くがラットレース状態だな、と感じることがあります。ここから抜け...
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