目標管理 【バックナンバー】金額ではなく行動量を管理する。
先日、「売り上げがあがる根拠」というお話しをさせていただきました。その中で「行動量」という部分に着...
経営
目標管理 経営計画 段取りは八分ではなく、九分五厘。
仕事には、段取りが大切です。経営にも、段取りが必要です。実感としては「段取り八分」ではなく、「段取...
マーケティング 「尖がり方」を間違えない。
経営の戦略を考えるときに、「差別化」「独自性」「ターゲッティング」など、いかに「絞り込む」ことで自...
目標管理 その売上があがる根拠は？
これまでいろんな会社の多くの経営計画を見てきました。20年前と比べて、経営計画を策定する会社が増え...
PC関係 FAXはもういらない、複合機ももういらない？
今、事務所の引っ越し中です。繁忙期の真っ最中に、引っ越しも含め、ちょっといろんな案件を同時進行で進...
マーケティング 【バックナンバー】誰も知らねぇ店に、客が来るわきゃないんだ。
マーケティングにおいては、どのようにしてターゲットである消費者に知ってもらうのか、認知してもらうの...
効率化 「標準化」という仕組み。
ほとんどの会社が、最初は経営者一人もしくは数名の会社から始まったものかと思います。そんないわゆる「...
事業領域 新しい事業の柱を立てるときに考えること。
事業の危機管理のためには、複数の事業を持つことが欠かせません。新たな事業の柱を立てるときに、考える...
経営 【バックナンバー】節税について。
このブログでこれまで、「節税」についてお話しをしてきました。私の「節税」に対する姿勢・考え方は、私...
顧客培養 売上をあげる。ただ、それだけ。
今日のブログは、「売上があがらない」「あの会社はあんな儲かるのに、なんでうちは」「景気が悪い。国の...
経営改善 問題を生み出す大ボスを退治する。
事業経営を行っていると、日々問題が発生し続けるわけですが、問題はその根幹を叩かないと、本質的解決に...
M&A 経営者の資質がない人は経営をやるべきではない。
あまりこういうことを言いたくはありませんが、正直、経営者の資質がない人は、経営をやるべきではないと...
経営 【バックナンバー】必ずしも、売上高を伸ばす必要はない。
今日は過去記事より、「売上」というものについて考えたいと思います。この考え方は、基本ですが案外忘れ...
目標管理 少しずつを積み重ねる。
「積小為大」、私の好きな言葉です（メフィラス調でｗ）。そして、経営者に求められる能力の一つだろうと...
生命保険 小零細企業のリスクヘッジ
昨日のブログでは、N-NOSEを紹介しつつ、経営者にとって健康面についてお話ししました。小零細企業...
強みを生かす 違いは「少ない方」から生まれる。
事業は独自性を追求しなければいけません。小零細企業は、特にそれが求められます。なぜそうなのか、とい...