事業領域 未来ではなく、今を見る。
ブログ毎日書かない宣言の翌日に、いきなり更新するという・・。まぁそんなものです。だからといって毎日...
事業領域
事業領域 環境変化 自分で、自らを陳腐化させる。
ビジネスシナリオ・事業領域のお話しをするときにいつも、変わらないことは退化である、とお話ししていま...
事業領域 ニセモノがどんどん本物に近づく時代
AIと量子コンピュータの進化で、おそらくいわゆるVR・メタバースといった仮想空間が、どんどん実物に...
事業領域 「儲かりそうだから」で始めるものは成功しない。
社会的に求められているからといって、その事業が必ずしも儲かるわけではありませんが、「儲かりそうだか...
事業領域 やってみれば、案外できる。
経営者には「できない」という思考は、よくありません。根性論ではなく。「興味がない」「やりたくない」...
事業領域 新しい事業の柱を立てるときに考えること。
事業の危機管理のためには、複数の事業を持つことが欠かせません。新たな事業の柱を立てるときに、考える...
強みを生かす 違いは「少ない方」から生まれる。
事業は独自性を追求しなければいけません。小零細企業は、特にそれが求められます。なぜそうなのか、とい...
独自性 自分は自分、ヨソはヨソ。
事業を行っていると同業他社の動向は気になるもの。しかし、気にし過ぎる必要はありませんし、気にし過ぎ...
事業領域 AIが得意な分野はAIに。
ディープラーニングが登場してから、AIの進化が急速に進み、その進化が止まりません。そんな現実の中で...
事業領域 内と外をつなげる「結び」が大事。
現在の事業が、このまま何も変化することなく10年後もあり続けるということは考えられません。ですから...
強みを生かす なぜ隣の芝が青く見えて始めた事業は失敗するのか。
なかなか、現状の事業領域で利益を出せない方がおられます。そんな人が隣の芝が青く見えて新しい事業を始...
事業領域 好きなことを仕事にするか。
「好きなことを仕事にした方がいい」という人と「好きなことは仕事にせず、趣味でおいといた方がいい」と...
事業領域 売上の柱を増やすことの是非。
事業を行うにあたって、売上の柱を増やして、いわゆる「多角化」を行うことは、その経営にとって...
事業領域 とにかくたくさん、挙げてみる。
経営にはアイデアが必要です。それは、問題形成であったり、これから新しく取り組むことであったり、課題...
事業領域 前しか向いていないのは、危険。
いろんな会社の経営指針や経営方針、経営計画を見せていただいて、経営者が本当に前しか向いていない会社...
事業領域 税理士らしくならないために、やっていること。
私は、出来る限り、税理士らしくならないようにしています。今日は、私がなぜそうなろうとしているかとい...