定義づけ 「顧客」以外からの低評価を、気にしない。
事業を行っていると、いろんな考えの人と取引を行うことになります。そして、自身の商品に対して、高評価...
定義づけ 
経営計画 いろいろ試して、うまくいったものを残す。
私は、経営計画の策定と、長期ビジョンを持つことを推奨していますが、そこには、「ビジョン達成の手段は...
会計・財務 利益率よりも利益額が大切。
事業を行っていると、当然皆さん、売上が気になります。そして粗利率が気になることでしょう。もちろん粗...
時間術 時間を作っているようで、奪われている。
先日の日経新聞に、「タイパ重視」「時間争奪戦、企業も揺らす」というタイトルが1面に。最近人々はタイ...
発信力 ターゲットを、いかに喜ばせるか考える。
ほとんどのビジネスは、ターゲットを定めることが大切です。今回は、改めてターゲットの定め方と、その活...
経営計画 イギリス王室から思う、事業承継。
先日、イギリスのエリザベス女王がご逝去されました。それに伴い感じた、事業承継について。
チャ...
強みを生かす ターゲットを絞りまくって、特化する。
いつもお話ししていることではありますが、ターゲットを絞って、それに特化するということは、とても大切...
アウトプット 面白いものに、心のふせんを貼る。
以前のブログでお話しした通り、アイデアを生み出すためにはインプットが欠かせません。インプットしたも...
会計・財務 財務計画は、具体的な事業計画ありき。
事業を運営・経営していく以上、数字上の計画は必要です。たまに必要ない、という方もおられますが。そし...
テレワーク カフェで仕事をするときの注意点
コロナからこっち、リモートワークが進み、カフェでの仕事がしやすくなりました。最近だんだんみんな飽き...
アイデア アイデアは誰の元にもやってくる。
閃きや思いつきから、画期的なアイデアをどんどん生み出す方がたまにおられます。先天的にそんな方もおら...
組織 コラボは関わる人が多すぎない方がいい。
複数の事業者がタッグを組んで、一つの事業に取り組むという事例があります。昔からありますが、最近さら...
雑学 名作は、何度も読む、見る。
映画でもマンガでも小説でも、いわゆる名作と言われるものは、何度も見たり読んだりするようにしています...
事業領域 売上の柱を増やすことの是非。
事業を行うにあたって、売上の柱を増やして、いわゆる「多角化」を行うことは、その経営にとって...
考え方 10年後は誰にもわからない。
先日、ある経営者の会合で、10年前の自分自身、そして10年前に今の状況を想像していたか？という議論...
雇用関係 幹部には経営者の方を向いてもらう。
経営者は、その会社の状況にもよりますが、よっぽどお金で困っていることのない限り、だいたいは人の問題...