顧客の定義 【バックナンバー】顧客を定義する。
最近セミナーで、経営者の大切な仕事としての「定義づけ」についてお話しをしました。社内のコミュニケー...
経営
顧客の定義 会計・財務 入るを量りて、出ずるを制す。
本日は、久しぶりにバックナンバーを。利益を上げるための基本的な考え方である、「入りを量りて、出ずる...
問題と課題 「問題」に正しく対処・解決するために。
昨日お話しした通り、経営において問題形成は極めて大切です。今回は、本日の創志塾のテーマに合わせて、...
経営改善 問題設定と発見能力。
昨日は、価値としての「負の解消と夢の実現」をお話ししましたが、同じ観点で方向性を自社内に向けると、...
考え方 負の解消と夢の実現。
自身の事業を考えるときに、「負の解消」と「夢の実現」という切り口がとてもわかりやすく、事業を通して...
優良顧客 飲食店にとっての、リピーター。
今日は珍しく業界を絞ったお話しを。飲食業が生きる道について、考えてみたいと思います。このブログは小...
適正規模 桜に思う、適正規模。
一昨日の土曜日、自宅でお花見をしました。そのとき感じた、会社の「適正規模」について。
お花見...
値決め 【バックナンバー】安易な値下げは「悪」である。
「少しでも高く買ってもらおう」という意識を持っている人と、「買ってもらえないのが不安だから安くしよ...
人生 永遠のラットレースからの脱却。
多くの経営者さんを見ていると、その多くがラットレース状態だな、と感じることがあります。ここから抜け...
頭の整理 インプットこそがアイデアの種。
アイデアというものは何もないところからいきなり降ってわくものではありません。アイデアの実体と、イン...
営業 何をKPIに据えるか。ほかKPI問題。
かつては知る人ぞ知る経営指標だった「KPI」。今やずいぶんと一般的になってきました。ただ、たまにこ...
経営 補助金の元は、国民の税金である。
コロナウィルス感染拡大の期間中、補助金が大盤振る舞い状態でした。補助金は私も活用していますから、そ...
経営 【バックナンバー】あなたの会社の出口はどこでしょう？②
昨日は、バックナンバー「あなたの会社の出口はどこでしょう①」をお届けしました。宣言通り今日はその続...
経営 【バックナンバー】あなたの会社の出口はどこでしょう？①
今週は、事業承継を誰にすべきかという悩みや、事業から早く引退したいけど、引き継いでくれる人がいない...
価格決定 高い給与を支払う前提で考える。
価格設定をするにも、損益計画を立てるにも、社員さんには高い給与を支払う前提で考えておく必要がありま...
会計・財務 目標とする利益の求め方
さて、3月ももう佳境。3月決算会社の経営者の皆さんは、そろそろ経営計画書を完成させないといけないこ...