全体最適 PDCAの問題点とPCDCの提言。
経営って結局は「問題形成と課題設定、そしてその解決」ということをいつもお話ししているわけですが、経...
経営計画
全体最適 経営計画 【バックナンバー】ネジロウに思う、経営計画。
カンブリア宮殿をテレ東オンデマンドで見たりしているのですが、その中でも、「ネジロウ」という会社の道...
経営計画 入るを量りて、出ずるを制す。
本日は、久しぶりにバックナンバーを。利益を上げるための基本的な考え方である、「入りを量りて、出ずる...
経営計画 高い給与を支払う前提で考える。
価格設定をするにも、損益計画を立てるにも、社員さんには高い給与を支払う前提で考えておく必要がありま...
雇用関係 【バックナンバー】人の雇用は計画的に。
私が税理士・コンサルとして仕事をしていてよく感じることは、多くの会社が、人の雇用についてものすごく...
経営改善 「やること」は一個でいい。
経営者は基本「やりたがり」なので、いろんなことを思いついては、いろいろやりたがります。そんな自分に...
PDCA 分析と仮説。
経営者は、分析しなければいけません。仮説を立てねばなりません。分析能力と仮説力。ともに経営者に問わ...
経営計画 【バックナンバー】損益計画の作り方
今日はいろいろ力尽きましたので（笑）、二日続けてになりますが、バックナンバーでお届けします。数値計...
目標管理 【バックナンバー】金額ではなく行動量を管理する。
先日、「売り上げがあがる根拠」というお話しをさせていただきました。その中で「行動量」という部分に着...
経営計画 段取りは八分ではなく、九分五厘。
仕事には、段取りが大切です。経営にも、段取りが必要です。実感としては「段取り八分」ではなく、「段取...
経営計画 その売上があがる根拠は？
これまでいろんな会社の多くの経営計画を見てきました。20年前と比べて、経営計画を策定する会社が増え...
経営計画 来年、何を始めよう？何を続けよう？何を捨てよう？
今年も今日で最終日。今年もいろいろありました。なんにもない年なんてないですけどね。さて来年は、どん...
経営計画 PMマトリクス分析。
今日は久しぶりに一般的かつ基本的な経営分析ツールについて。多くの方ご存じのPMマトリクス分析です。...
経営計画 経営指標は経営との対話の入口。
私はあまり、いわゆる「経営指標」を重要視していません。銀行の評価に関係するので気にする程度です。で...
健康 ストレスは最大の敵。
つくづく、人間にとってストレスというものは大敵だなと思います。最近それを実感した話しと、ストレスに...
PDCA 想像力は、武器。
経営者にとって、というか経営者だけでなく、あらゆる人にとって、生きていく上で、想像力というものは大...