経営改善 「忙しい」は経営資産の消耗である。
経営者は、忙しいものです。基本的に経営者の仕事に際限はありませんから。しかしその「仕事」の内容によ...
経営改善
経営改善 問題と課題 問題設定と発見能力。
昨日は、価値としての「負の解消と夢の実現」をお話ししましたが、同じ観点で方向性を自社内に向けると、...
問題と課題 リバースシンキング
「リバースシンキング」という、物事の考え方があります。これが仕組みの構築や、事業内容の改善、新たな...
経営改善 「やること」は一個でいい。
経営者は基本「やりたがり」なので、いろんなことを思いついては、いろいろやりたがります。そんな自分に...
経営改善 マイナスをゼロにするのは経営ではない。
事業を行っていると、その会社の中には問題がいっぱいです。しかし現れる問題に対してモグラたたきしてい...
経営改善 問題を生み出す大ボスを退治する。
事業経営を行っていると、日々問題が発生し続けるわけですが、問題はその根幹を叩かないと、本質的解決に...
経営改善 業績が伸びない会社の特徴。
私がこれまで、税理士・コンサルとしていろんな会社に関わってきて、感じている「伸びない会社の共通点」...
適正規模 組織が永遠に大きくなり続けることはない。
どれほど規模を求めて拡大志向で走り続ける組織でも、当然ですが、限りなく大きくなり続けることはできま...
全体最適 やるべきことを定め集中する。
小さな会社の人的資産は限られています。だからこそやるべきことを集中しなければいけません。
い...
企業風土 仕組み化の３つの目的。
このブログで頻繁に私が発信している「経営者の６つの仕事」。その一つの「仕組み化する」ということ。今...
問題と課題 日々の経営は、問題形成とその解決。
「経営とは何か？」と問われると、その答えは、切り口によっていろんな回答の仕方があるので、これ！とい...
経営改善 環境整備。あなたの会社は自由であるか。
会社を「よい会社」にするためには、環境整備が欠かせません。今日は小零細企業にとっての「環境整備」に...
効率化 日報は、どうせやるなら効果的・効率的に。
皆さんの会社には、日報というものがありますでしょうか？そしてそれがあるのであれば、ちゃんと活かされ...
経営改善 間違い探しは、間違いの数がわかるから解ける。
よくある、二つの絵の間違い探し。最近、めちゃ難しい間違い探しに出会い、ふとこの話しを思い出しました...
経営改善 黒字も赤字もスパイラル。
何事においてもそうですが、会社の業績向上も業績悪化もスパイラルします。黒字が出ていい方向に向いてい...
経営改善 「当たり」の前で止まっていては、当たらない。
当たり前のことを当たり前と思わず、その先を深堀りして考えることは大切です。そんな常識の向こう側に、...