危機管理 「極端」に学ぶ、その2～宇宙開発
何日か前に、「極端」に学ぶということで、医療現場についてお話しさせていただきました。その第二回目。...
事業領域
危機管理 
マーケティング 自らの「遊び心」に忠実であれ。
今日のタイトル、「自らの『遊び心』に忠実であれ」というのは、現 株式会社ポケモン 代表取締役社長 ...
事業領域 ビジネスシナリオは、会社の存在意義。
ビジネスシナリオは、その会社がどんな事業をしていくことで存続していくのかを定めるものです。しかし、...
事業領域 あえて、税理士業以外のことをする。
私は常に、事業領域を広げることを考えています。その理由と、私の考え方について。
税理士業は離...
事業領域 売上を伸ばすのを、時間だけで解決しない。
事業が成長していく過程で、順調であれば売上が増えていきます。これは素晴らしいことですよね。基本的に...
事業領域 事業の定義が、有効であるためには。
タイトルはドラッカーの著作からの一節です。わかりにくい表現ですが、要は、「事業がちゃんと事業として...
人生 ゆっくり進む。でもとまらないで進む。
「ゆっくりでも、とまらなければ、けっこう進む」私の座右の銘の一つです（もう一つは「一燈照隅」）。ブ...
仕組み 経営者の６つの仕事 Part①
経営者の本来の仕事は、「経営」をすることです。それでは経営者の仕事とは何なのでしょう？今日は、経営...
事業領域 売上の柱を複数持つ。
会社内の売上を支えている柱が一本だけだと、心許ないものです。業界や現状の取引環境にもよりますが、売...
事業領域 シンプルに、極めるのが一番。
まずは一つのことを追求して極めていくことが、事業を確実なものとする一番の近道であるように思います。...
事業領域 趣味を仕事にしない理由と、仕事にする条件。
私はいろいろと趣味を持っていますが、今のところそれらを仕事にするつもりはありません。その理由と、も...
事業領域 他人のやっている事業が、華やかなものにみえてしまう問題。
私は「ものづくり」の仕事をとてもうらやましく思っています。逆にいろんな人から「あなたの仕事はいいな...
事業領域 ストイックをはき違えず、愉しいことを追求する。
せっかく小零細企業の経営者なのですから、自分が心から愉しいと思える事業をすることが大切だと思ってい...
事業領域 一つのことを極めることと、マイナーチェンジ。
経営や事業を行っていく中で、「一つのことを極める」ということはとても大事なことです。そしてマイナー...
事業領域 仕事を断る勇気
業種にもよりますが、私の仕事のように、主に労働集約型で付加価値追求型の仕事を提供する仕事の場合、仕...
事業領域 「キャー」の遺伝
私が、心を整えるために読んでいる本に「『キャー』の遺伝」というお話しがでてきます。それで思い出した...