頑張らない ゆっくり進む。でもとまらないで進む。
「ゆっくりでも、とまらなければ、けっこう進む」私の座右の銘の一つです（もう一つは「一燈照隅」）。ブ...
経営
頑張らない 
生命保険 保険契約を振り返る。
税理士や経営コンサルの仕事をしていると、顧問先に保険のことを訊ねられることも多いものです。みなさん...
顧客の創造 事業の目的は顧客創造？理念じゃないの？
ピーター・ドラッカーは、事業の目的は顧客の創造である、と定義しています。始めて私はこれを聞いたとき...
強みを生かす 経営者の６つの仕事 Part②
今日は、昨日の続きです。経営者は、「経営」をしましょう、ということで、ところでその「経営」ってなに...
事業領域 経営者の６つの仕事 Part①
経営者の本来の仕事は、「経営」をすることです。それでは経営者の仕事とは何なのでしょう？今日は、経営...
適正規模 乱君ありて乱国なし。
「乱君ありて乱国なし」これは経営者にとって、なかなか痛いところを突かれた言葉だと思います。
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企業風土 桜よりも、常緑樹のような経営を。
桜が満開の季節です。次の土曜日、お花見BBQを予定していますが、桜の花がまだ散っていないか心配です...
事業領域 売上の柱を複数持つ。
会社内の売上を支えている柱が一本だけだと、心許ないものです。業界や現状の取引環境にもよりますが、売...
組織 オーケストラが明日の組織モデル。
「オーケストラが明日の組織モデルである」これはピーター・ドラッカーさんの著書に出てくる言葉です。な...
経営計画 強みと弱みをどうするか。
SWOT分析は数ある経営分析の中でも最も有名なものの一つです。しかし問題は、それを知っているだけで...
組織 組織とヒトの、優先順位。
組織内において、組織とヒトはどちらが優先されるべきでしょう？結論から言うと、それは組織です。今日は...
顧客価値 シンプルに、極めるのが一番。
まずは一つのことを追求して極めていくことが、事業を確実なものとする一番の近道であるように思います。...
経営計画 事業の目的は、利益でなく顧客の創造。
かのピータードラッカーは、事業の目的は「顧客の創造」と言っています。そして事業の目的は利益ではない...
アウトプット わかりやすく物事を説明するために大切なこと。
今日は、とある仕事で消防法関連の手続きのために消防本部へ。その担当官の説明があまりにわかりにくくて...
テレワーク インスピレーションを得るためにやっていること。
事業は、日々変化・発展していく必要があります。だからこそ経営者は、インスピレーションを得られる環境...
地域活性化 小零細企業のM&Aについて
今回は、私も業務として携わっているM&Aについて。その中でも特に小規模企業のM&A...