経営計画 貸借対照表は方程式。
貸借対照表、皆さんは読めますでしょうか？経営者であるならばちゃんと読めるようになっておきたいもので...
会計・財務
経営計画 
収益性 サブスクの罠。
毎月（または毎年）定額の料金を支払うことで、一定の期間、商品やサービスを利用することができる「サブ...
資金調達 一括で払うか、分割で払うか。
先日顧問先より、iPadを一括で払う方がいいのか、分割で払う方がいいのか、というご質問をいただきま...
会計・財務 貸借対照表を良く見せる②。
貸借対照表の見栄えを少しでも良くするために。今日は少しだけ具体例です。概論（昨日のブログ）はこちら...
会計・財務 貸借対照表を良く見せる。
貸借対照表を少しでも良く見せる方法は、あります。粉飾する、という意味ではありませんよ。合法的に、で...
会計・財務 勘定科目は自由でいい。
よく顧問先に「この場合、勘定科目は何にしたらいいですか？」と聞かれます。今日は勘定科目についての考...
資金調達 支払手形は、白い粉。
最近、支払手形はあまりみないようになったように思います。それでもまだ世の中にたくさんはびこっていま...
会計・財務 短期前払費用について。
よく節税で使われる、短期前払費用。それがどういったものか、ということと、その注意点について。普段節...
会計・財務 粗利益ではなく限界利益で考える
損益計算を考えるときに、「粗利益」ではなく「限界利益」で考えることがとても大切です。これが「管理会...
会計・財務 金額低めの固定資産の取り扱いのおさらい。
一般的に10万円以上する固定資産を購入した場合、減価償却という形で耐用年数にわたって経費になるため...
収益性 売上と販売数の減少に振り回されない。
売上高と販売数量は、もちろんある程度意識をしないといけないですが、効率化と中身の充実を図る場面にお...
収益性 残高試算表に、大きな価値はない。
大切なことは、細部に落ちています。
税理士という仕事に身を置いて、「正確な残高試算表」の大切...
会計・財務 お金が増えない落とし穴②
今日は、昨日に引き続き、会社に「利益のわりにお金が増えない」落とし穴について。
この公園の砂...
会計・財務 お金が増えない落とし穴①
会社には、利益のわりにお金が増えていかないという落とし穴があります。今回は久しぶりに、財務の基本の...
会計・財務 入るを量りて、出ずるを制す。
誰でも知っている、とても有名な言葉ですが、案外みんなできていません。今日はこの意味から考える損益統...
目標管理 戦略的な損益計画について考える②。
昨日は、損益計画を戦略的にというテーマで、ストラック図の概要についてお話ししました。 →戦略的な損...