未分類 平均点の高さより、たった一人に思い切り刺さるものを。
基本的に、ある程度満たされて、足りないものがない現代においては、商品・サービスは、平均点の高さより...
未分類 環境変化 【バックナンバー】便利になって人生は豊かになったか？
ただいま、第4次産業革命の真っ只中と言われています。そんなに世の中変わったか？と思われるかもしれま...
フレームワーク 頭の中の、整理のしかた。
私がコンサルをしているときに意識しているのは、「経営者さんの頭の中を整理する」ということです。経営...
全体最適 全体を把握し、全体で動かす。
経営は、その部分だけに注目して手をつけるのではなく、全体最適、つまり「全体を把握し、全体で動かす」...
経営計画 【バックナンバー】ネジロウに思う、経営計画。
カンブリア宮殿をテレ東オンデマンドで見たりしているのですが、その中でも、「ネジロウ」という会社の道...
会計・財務 【バックナンバー】車は乗りつぶすのがベスト。
私のカローラフィルダーも、ついに17万キロを越えました。前に乗っていたビッグホーンも30万キロ直前...
環境変化 経営は、ビジネスシナリオから始まる
昨日は、経営の全体像についてのお話しをしました。その中でも私が特に私が大切にしている、ビジネスシナ...
全体最適 経営の全体像を知る。
経営者は、経営の全体像を知っておく必要があると、私は思います。皆さんは、経営の全体がどういったもの...
企業風土 タンポポってすごい。
日曜日に庭の草刈りをし、その数日後に庭を見て、タンポポのスゴさを改めて思い知らされました。この生存...
顧客の定義 経営は楽になる日が来るのか。
よくいろんな経営者さんから、「これを乗り越えたら、これが終わったら楽になる」という言葉を聞きます。...
考え方 合理的であることは、正しいのか。
最近、効率的かどうか、合理的かどうかといった、いわゆる「左脳的」な発想での経営思考の話しをよく耳に...
マーケティング 【バックナンバー】顧客を定義する。
最近セミナーで、経営者の大切な仕事としての「定義づけ」についてお話しをしました。社内のコミュニケー...
経営計画 入るを量りて、出ずるを制す。
本日は、久しぶりにバックナンバーを。利益を上げるための基本的な考え方である、「入りを量りて、出ずる...
問題と課題 「問題」に正しく対処・解決するために。
昨日お話しした通り、経営において問題形成は極めて大切です。今回は、本日の創志塾のテーマに合わせて、...
問題と課題 問題設定と発見能力。
昨日は、価値としての「負の解消と夢の実現」をお話ししましたが、同じ観点で方向性を自社内に向けると、...
考え方 負の解消と夢の実現。
自身の事業を考えるときに、「負の解消」と「夢の実現」という切り口がとてもわかりやすく、事業を通して...