全体最適 経営の全体像を知る。
経営者は、経営の全体像を知っておく必要があると、私は思います。皆さんは、経営の全体がどういったもの...
全体最適 危機管理 タンポポってすごい。
日曜日に庭の草刈りをし、その数日後に庭を見て、タンポポのスゴさを改めて思い知らされました。この生存...
企業風土 経営は楽になる日が来るのか。
よくいろんな経営者さんから、「これを乗り越えたら、これが終わったら楽になる」という言葉を聞きます。...
考え方 合理的であることは、正しいのか。
最近、効率的かどうか、合理的かどうかといった、いわゆる「左脳的」な発想での経営思考の話しをよく耳に...
顧客価値 【バックナンバー】顧客を定義する。
最近セミナーで、経営者の大切な仕事としての「定義づけ」についてお話しをしました。社内のコミュニケー...
会計・財務 入るを量りて、出ずるを制す。
本日は、久しぶりにバックナンバーを。利益を上げるための基本的な考え方である、「入りを量りて、出ずる...
問題と課題 「問題」に正しく対処・解決するために。
昨日お話しした通り、経営において問題形成は極めて大切です。今回は、本日の創志塾のテーマに合わせて、...
問題と課題 問題設定と発見能力。
昨日は、価値としての「負の解消と夢の実現」をお話ししましたが、同じ観点で方向性を自社内に向けると、...
顧客価値 負の解消と夢の実現。
自身の事業を考えるときに、「負の解消」と「夢の実現」という切り口がとてもわかりやすく、事業を通して...
マーケティング 飲食店にとっての、リピーター。
今日は珍しく業界を絞ったお話しを。飲食業が生きる道について、考えてみたいと思います。このブログは小...
適正規模 桜に思う、適正規模。
一昨日の土曜日、自宅でお花見をしました。そのとき感じた、会社の「適正規模」について。
お花見...
値決め 【バックナンバー】安易な値下げは「悪」である。
「少しでも高く買ってもらおう」という意識を持っている人と、「買ってもらえないのが不安だから安くしよ...
人生 永遠のラットレースからの脱却。
多くの経営者さんを見ていると、その多くがラットレース状態だな、と感じることがあります。ここから抜け...
頭の整理 インプットこそがアイデアの種。
アイデアというものは何もないところからいきなり降ってわくものではありません。アイデアの実体と、イン...
目標管理 何をKPIに据えるか。ほかKPI問題。
かつては知る人ぞ知る経営指標だった「KPI」。今やずいぶんと一般的になってきました。ただ、たまにこ...
経営 補助金の元は、国民の税金である。
コロナウィルス感染拡大の期間中、補助金が大盤振る舞い状態でした。補助金は私も活用していますから、そ...