環境整備 仕事道具に投資する。
それぞれの仕事には、それぞれの仕事道具、というものがあります。「仕事道具にはちゃんとお金をかける」...
経営
環境整備 経営改善 マイナスをゼロにするのは経営ではない。
事業を行っていると、その会社の中には問題がいっぱいです。しかし現れる問題に対してモグラたたきしてい...
マーケティング 新規顧客は必要。
半月ほど前に「本当に必要な顧客は『優良顧客』」というテーマで書きましたが、当然ながら新規顧客は絶対...
ブランディング 小さな会社にブランディングは必要か。
訳あって、二日続けてのバックナンバー。その訳は、また明日にでも(笑)。ということで、今日お届けする...
会計・財務 【バックナンバー】リース？借入？購入？
今日は、資金調達に関するバックナンバーを。税理士・コンサルとして現場にいるとよく耳にする、「どんな...
事業領域 「儲かりそうだから」で始めるものは成功しない。
社会的に求められているからといって、その事業が必ずしも儲かるわけではありませんが、「儲かりそうだか...
事業領域 やってみれば、案外できる。
経営者には「できない」という思考は、よくありません。根性論ではなく。「興味がない」「やりたくない」...
頭の整理 解決だけが、解決ではない。
昨日は、悩みで脳内がオーバーフローしたら、紙とかエクセルとかなんでもいいので書き出しましょう、とい...
頭の整理 悩みの荒波に呑まれたら、書き出す。
誰しも、悩みはたくさんありますよね。「悩み」の定義をなんとするか、ということでもありますが、考える...
金融機関 銀行は3行以上と付き合っておく。
私は基本的に顧問先（資金調達を必要とする事業者）には、3行以上の金融機関と関係を持っておくことをオ...
環境変化 「ということは・・」を考える。
経営者は情報を集めて、それを活かすことが求められます。いくら情報をインプットしても、それを活かさな...
強みを生かす 【バックナンバー】なぜ強みを伸ばせないのか。
経営は、強みでしか勝負ができません。ですから事業の基軸は、その会社の「強み」と「したいこと」を中心...
マーケティング 本当に必要な顧客は「優良顧客」。
ピーター・ドラッカーが「事業の目的は、顧客の創造」と言った通り、顧客を創出することは事業の根幹です...
PDCA 分析と仮説。
経営者は、分析しなければいけません。仮説を立てねばなりません。分析能力と仮説力。ともに経営者に問わ...
収益性 最初のうちから利益と効率を大切にする。
それまで利益や効率というものを追い求めてこなかった会社が、急にそっちの方向に舵を切ることは、わりと...
考え方 「やらねばならぬ」からの脱却。
決めたことをやり抜くことは大切です。しかし、決めたからといって絶対にそれをやり抜くことが必ずしも正...