組織 コラボは関わる人が多すぎない方がいい。
複数の事業者がタッグを組んで、一つの事業に取り組むという事例があります。昔からありますが、最近さら...
経営
組織 
事業領域 売上の柱を増やすことの是非。
事業を行うにあたって、売上の柱を増やして、いわゆる「多角化」を行うことは、その経営にとって...
時間軸と断面 10年後は誰にもわからない。
先日、ある経営者の会合で、10年前の自分自身、そして10年前に今の状況を想像していたか？という議論...
組織 幹部には経営者の方を向いてもらう。
経営者は、その会社の状況にもよりますが、よっぽどお金で困っていることのない限り、だいたいは人の問題...
会計・財務 クラウド会計を取り込みだけに使う。
私は自社の会計について、基本的に弥生会計で行っています。ここ数年はfreeeやマネーフォワードなど...
独自性 「意味を持たせる」ことの大切さ
経営は、いろんな部分に「意味を持たせる」ことがとても大切です。「意味」は、情緒的で、少し抽象的で、...
ブログ 継続は、目的と工夫があってこそ。
昨年の9月3日にブログをはじめて、今日のブログが記念すべき365回目。まるっと1年が経過しました。...
顧客価値 顧客のスクリーニングをかける。
業種によって、考え方も異なるでしょうが、顧客や見込顧客がどんな相手でも、売上さえあがればそれでいい...
顧客培養 営業の標準化をはかる。
効果的に見込顧客を成約に結びつけるために、営業の標準化は大切です。営業担当が自分一人であるとしても...
危機管理 経営者にとっての生命保険
生命保険は、ほとんどの人にとってとても大切なものですが、経営者にとっては特に重要です。
DS...
会議 会議は経営資源を使っている。
会議は生産的であるか、が大切です。なぜなら、会議は経営資源を燃やして運営しているから。
京丹...
強みを生かす 客観的に自社を眺める。
自分の会社のことは、なかなか自分では見えにくいものです。だから、たまには自社を客観的に見つめてみる...
収益性 手間ヒマをかけるところ、かけないところ。
経営は、手間ヒマがかかります。しかし、なんでもかんでも手間をかければいいわけではありませんし、逆に...
ガンダム 地球連邦軍に学ぶ、現場の強さは標準化から。
私、ガチガチのマニュアル化は小零細企業には必要ないと思っていますが、ある程度の標準化というものは大...
事業領域 とにかくたくさん、挙げてみる。
経営にはアイデアが必要です。それは、問題形成であったり、これから新しく取り組むことであったり、課題...
顧客培養 マーケティングとセリング。
かのピータードラッカーさんは、「マーケティングとは、セリング（販売活動）を不要にすることである」と...