事業領域 新しい事業の柱を立てるときに考えること。
事業の危機管理のためには、複数の事業を持つことが欠かせません。新たな事業の柱を立てるときに、考える...
2023-01
事業領域 経営 【バックナンバー】節税について。
このブログでこれまで、「節税」についてお話しをしてきました。私の「節税」に対する姿勢・考え方は、私...
顧客培養 売上をあげる。ただ、それだけ。
今日のブログは、「売上があがらない」「あの会社はあんな儲かるのに、なんでうちは」「景気が悪い。国の...
理念 【バックナンバー】一隅を照らす。これ即ち国の宝なり。
今日は一日、夜明け前から事務所の引っ越し作業に追われますので、バックナンバーです。「一燈照隅」、私...
アイデア 「天は自ら助くる者を助く」を２通りで解釈する。
皆さんご存じ、「天は自ら助くる者を助く」。これを２つの意味で理解するととてもうまくいく、というのを...
経営改善 問題を生み出す大ボスを退治する。
事業経営を行っていると、日々問題が発生し続けるわけですが、問題はその根幹を叩かないと、本質的解決に...
問題と課題 不安と向き合い、課題に取り組む。
経営を行っていると日々いろんなことが起こります。マイナスのことばかり起きると、どうしても気持ちが落...
未分類 弱みについて考えてみる。
SWOT分析の一部である、「弱み」。「弱み」を分析することで得られるものとはなんでしょう？今回はこ...
時間術 時間の「汚染」について考える。
人間にとっては、時間は大切です。失うと二度と戻ってこないという意味で、お金よりも相当に大切です。だ...
M&A 経営者の資質がない人は経営をやるべきではない。
あまりこういうことを言いたくはありませんが、正直、経営者の資質がない人は、経営をやるべきではないと...
経営 【バックナンバー】必ずしも、売上高を伸ばす必要はない。
今日は過去記事より、「売上」というものについて考えたいと思います。この考え方は、基本ですが案外忘れ...
人生 少しずつを積み重ねる。
「積小為大」、私の好きな言葉です（メフィラス調でｗ）。そして、経営者に求められる能力の一つだろうと...
習慣 【バックナンバー】やらないことリスト
私は経営者としてやらなければいけないこと、やりたいことはたくさんありますし、やるべきことは目標や計...
生命保険 小零細企業のリスクヘッジ
昨日のブログでは、N-NOSEを紹介しつつ、経営者にとって健康面についてお話ししました。小零細企業...
健康 今年も線虫がん検診に行ってきました。
昨年に引き続き、今年も線虫がん検診に行ってきました。正確には一昨年前の10月ですが。改めて、線虫が...
強みを生かす 違いは「少ない方」から生まれる。
事業は独自性を追求しなければいけません。小零細企業は、特にそれが求められます。なぜそうなのか、とい...