事業領域 売上の柱を増やすことの是非。
事業を行うにあたって、売上の柱を増やして、いわゆる「多角化」を行うことは、その経営にとって...
事業領域 
考え方 10年後は誰にもわからない。
先日、ある経営者の会合で、10年前の自分自身、そして10年前に今の状況を想像していたか？という議論...
組織 幹部には経営者の方を向いてもらう。
経営者は、その会社の状況にもよりますが、よっぽどお金で困っていることのない限り、だいたいは人の問題...
仕組み クラウド会計を取り込みだけに使う。
私は自社の会計について、基本的に弥生会計で行っています。ここ数年はfreeeやマネーフォワードなど...
ブランディング 「意味を持たせる」ことの大切さ
経営は、いろんな部分に「意味を持たせる」ことがとても大切です。「意味」は、情緒的で、少し抽象的で、...
アウトプット 継続は、目的と工夫があってこそ。
昨年の9月3日にブログをはじめて、今日のブログが記念すべき365回目。まるっと1年が経過しました。...
顧客の定義 顧客のスクリーニングをかける。
業種によって、考え方も異なるでしょうが、顧客や見込顧客がどんな相手でも、売上さえあがればそれでいい...
仕組み 営業の標準化をはかる。
効果的に見込顧客を成約に結びつけるために、営業の標準化は大切です。営業担当が自分一人であるとしても...
税金 副業で節税、のナゾ。
最近、政府による働き方改革の推進や、コロナ感染拡大で「仕事の場所を選ばない」、という人が増えていく...
アウトプット デザインスゴロク、具体例
昨日はフレームワークがいかに便利かということと、そんなフレームワークの一つであるデザインスゴロクの...
アウトプット フレームワークの有用性と、デザインスゴロク。
あまりメジャーでないフレームワークで、「デザインスゴロク」というものがあります。今日は、経営で使う...
ライフプラン 経営者にとっての生命保険
生命保険は、ほとんどの人にとってとても大切なものですが、経営者にとっては特に重要です。
DS...
会議 会議は経営資源を使っている。
会議は生産的であるか、が大切です。なぜなら、会議は経営資源を燃やして運営しているから。
京丹...
未分類 腕時計をしない理由。
私は全く腕時計をしません。それにもいろいろ自分なりの理由があります。apple watchが登場し...
強みを生かす 客観的に自社を眺める。
自分の会社のことは、なかなか自分では見えにくいものです。だから、たまには自社を客観的に見つめてみる...
効率化 手間ヒマをかけるところ、かけないところ。
経営は、手間ヒマがかかります。しかし、なんでもかんでも手間をかければいいわけではありませんし、逆に...