事業領域 ビジネスシナリオは、会社の存在意義。
ビジネスシナリオは、その会社がどんな事業をしていくことで存続していくのかを定めるものです。しかし、...
経営
事業領域 
経営改善 「当たり」の前で止まっていては、当たらない。
当たり前のことを当たり前と思わず、その先を深堀りして考えることは大切です。そんな常識の向こう側に、...
経営計画 不安感を危機感に変換する。
先日顧問先から、「不安でたまらないんです」という電話がかかってきました。相当悲壮感のただよった状態...
目標管理 人は終わりを認識すると怠ける。
私の好きなマンガの一つに、「図書館の大魔術師」というものがあります。その中に表題の言葉が出てきてハ...
顧客価値 価値とは絶対的なものではなく相対的なもの。
価値とは当然のことながら絶対的なものではありません。商品戦略と価格設定を考える場合には、これを正し...
会議 ダメ会議、10の問題点 その②
さて今日は昨日の続き。小零細企業の会議の問題点の続きです。
⑥行き当たりばったり。
前...
会議 ダメ会議、10の問題点 その①
皆さんの会社にも会議があるだろうと思います。一人でやっている会社でない限り。逆に二人以上であれば、...
効率化 経営者自身の「コスト」を下げる意識をもつ。
社員さんやパートさんの給与は、間違いなくコストです。それでは経営者は、自身の働きがコストであるとい...
会計・財務 その利益は適正な利益か。
会社は、利益を出さなければいけません。むしろ、良い会社をつくっていくためには、最大限の利益を出すこ...
会計・財務 経営者にとって、数字は大切。当然ですが。
経営者にとって、数字はとても大切です。売上とか利益とかいうレベルだけでなく、あらゆる場面で。
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人生 人と比べてはならない。
この仕事をしているとよく、「同業他社の粗利率はどうなの？」とか「他の会社って、広告費どれくらい使っ...
組織 よい人が入社してくる会社と、そうでない会社。
いろんな顧問先を見ていると、求人をするとすぐにいい社員さんが入ってくる会社と、そうでない会社があり...
顧客価値 価格決定権を持つ仕事をする。
会社の価格決定権は大切です。特に小零細企業においては。会社の生殺与奪を、他人に握られてはいけません...
会計・財務 貸借対照表は方程式。
貸借対照表、皆さんは読めますでしょうか？経営者であるならばちゃんと読めるようになっておきたいもので...
ブログ ネタをため込む！！
こうして毎日ブログを更新しているわけですが、そのためには当然ながらネタの仕込みが大切です。そこで今...
組織 歯車であることに誇りをもつ。
歯車であることに誇りをもつ。
組織の中で「歯車」というと、「自分なんていなくてもいい存在」と...