強みを生かす もっと自由になるために。
自分一人で仕事をされている人や、小零細企業の経営者は、もっと自由であっていいんじゃないかと思います...
収益性
強みを生かす 
効率化 経営者自身の「コスト」を下げる意識をもつ。
社員さんやパートさんの給与は、間違いなくコストです。それでは経営者は、自身の働きがコストであるとい...
事業領域 あえて、税理士業以外のことをする。
私は常に、事業領域を広げることを考えています。その理由と、私の考え方について。
税理士業は離...
事業領域 売上を伸ばすのを、時間だけで解決しない。
事業が成長していく過程で、順調であれば売上が増えていきます。これは素晴らしいことですよね。基本的に...
収益性 サブスクの罠。
毎月（または毎年）定額の料金を支払うことで、一定の期間、商品やサービスを利用することができる「サブ...
頑張らない 限界まで仕事をしない。
経営者（一人事業主を含む）は、社員さんと違って労働基準法は関係なく、逆に順守すべき側ですので、ある...
効率化 固定収入・自動収入を作る。
事業において、固定収入があると安心感があります。またそれが可能な限り労働を生み出さないものであれば...
収益性 売上と販売数の減少に振り回されない。
売上高と販売数量は、もちろんある程度意識をしないといけないですが、効率化と中身の充実を図る場面にお...
適正規模 雇用が先か、利益が先か。
よく「忙しくなってきたから人を雇用する」という話しを聞きますが、そんな安易に人を雇用していいのかな...
収益性 時間をつくるために、今を犠牲にする。
時間をつくるためには、今何か、ことを起こす必要があります。時間は有限です。このブログのテーマでもあ...
収益性 仕事を断る勇気
業種にもよりますが、私の仕事のように、主に労働集約型で付加価値追求型の仕事を提供する仕事の場合、仕...
会計・財務 残高試算表に、大きな価値はない。
大切なことは、細部に落ちています。
税理士という仕事に身を置いて、「正確な残高試算表」の大切...
雇用関係 収益性向上待ったなし。
ここ数年の世の中の変化と動向で、「企業の生産性を高める」ことが強力に求められるようになっているよう...
会計・財務 社員さんに損益構造を理解してもらう。
会社の収益性を高めていこうとすると、結局社員さん一人一人の日々の動き方が重要となります。そのために...