本 図書館の大魔術師
図書館の大魔術師。ここしばらく、その内容抜粋することの多かったマンガですが、改めての作品紹介。まだ...
谷口 良平
本 
New Challenge！ 人間知らないものを恐れるようにできている。
「僕たちは知らないものを恐れるようにできている。 でも少しずつ知らないものを知ってることに変えてい...
会計・財務 経理業務の承継も考える。
先日は事業承継の「引き際」について書きましたが、承継すべきものは、何も経営者に限りません。
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PDCA 決めること、決めたことをやること。
物事を決めない決まらない、そして決めたことをやらない。これ、赤字会社あるあるです。
活発な意...
事業承継 事業承継は引き際が大切。
今、仕事で数件、事業承継の現場に携わっています。今日は事業承継を迎えるにあたっての、経営者...
税金 インボイス制度、やめたいときの注意点。
今日、奈良県中小企業家同友会にてインボイス制度のセミナー講師をしますので、いまさらながらインボイス...
経営者の仕事 ビジネスシナリオは、会社の存在意義。
ビジネスシナリオは、その会社がどんな事業をしていくことで存続していくのかを定めるものです。しかし、...
経営改善 「当たり」の前で止まっていては、当たらない。
当たり前のことを当たり前と思わず、その先を深堀りして考えることは大切です。そんな常識の向こう側に、...
経営計画 不安感を危機感に変換する。
先日顧問先から、「不安でたまらないんです」という電話がかかってきました。相当悲壮感のただよった状態...
健康 ストレスから逃げる！
経営者の方は、それぞれとんでもないストレスを抱えて、日々生活しています。それによって心を病んでしま...
目標管理 人は終わりを認識すると怠ける。
私の好きなマンガの一つに、「図書館の大魔術師」というものがあります。その中に表題の言葉が出てきてハ...
アウトプット 学んだら、動かねば。
勉強会にしても、読書にしても、講演会にしても、それを活かさねば意味はありません。
行動に移し...
顧客価値 価値とは絶対的なものではなく相対的なもの。
価値とは当然のことながら絶対的なものではありません。商品戦略と価格設定を考える場合には、これを正し...
会議 ダメ会議、10の問題点 その②
さて今日は昨日の続き。小零細企業の会議の問題点の続きです。
⑥行き当たりばったり。
前...
会議 ダメ会議、10の問題点 その①
皆さんの会社にも会議があるだろうと思います。一人でやっている会社でない限り。逆に二人以上であれば、...
収益性 経営者自身の「コスト」を下げる意識をもつ。
社員さんやパートさんの給与は、間違いなくコストです。それでは経営者は、自身の働きがコストであるとい...