相続 相続時精算課税の使い勝手が大幅UP①
令和5年度の税制改正により、令和6年以降の相続時精算課税の使い勝手が格段にアップします。これまで節...
相続 情報収集 「Chat GPT以前」にはもう戻らない。
以前、「ChatGPTで遊んでみました」という記事を書かせてもらいました。それからもいろんな人がこ...
事業領域 やってみれば、案外できる。
経営者には「できない」という思考は、よくありません。根性論ではなく。「興味がない」「やりたくない」...
頭の整理 解決だけが、解決ではない。
昨日は、悩みで脳内がオーバーフローしたら、紙とかエクセルとかなんでもいいので書き出しましょう、とい...
頭の整理 悩みの荒波に呑まれたら、書き出す。
誰しも、悩みはたくさんありますよね。「悩み」の定義をなんとするか、ということでもありますが、考える...
資金調達 銀行は3行以上と付き合っておく。
私は基本的に顧問先（資金調達を必要とする事業者）には、3行以上の金融機関と関係を持っておくことをオ...
環境変化 「ということは・・」を考える。
経営者は情報を集めて、それを活かすことが求められます。いくら情報をインプットしても、それを活かさな...
強みを生かす 【バックナンバー】なぜ強みを伸ばせないのか。
経営は、強みでしか勝負ができません。ですから事業の基軸は、その会社の「強み」と「したいこと」を中心...
優良顧客 本当に必要な顧客は「優良顧客」。
ピーター・ドラッカーが「事業の目的は、顧客の創造」と言った通り、顧客を創出することは事業の根幹です...
経営計画 分析と仮説。
経営者は、分析しなければいけません。仮説を立てねばなりません。分析能力と仮説力。ともに経営者に問わ...
収益性 最初のうちから利益と効率を大切にする。
それまで利益や効率というものを追い求めてこなかった会社が、急にそっちの方向に舵を切ることは、わりと...
考え方 「やらねばならぬ」からの脱却。
決めたことをやり抜くことは大切です。しかし、決めたからといって絶対にそれをやり抜くことが必ずしも正...
経営計画 【バックナンバー】損益計画の作り方
今日はいろいろ力尽きましたので（笑）、二日続けてになりますが、バックナンバーでお届けします。数値計...
経営計画 【バックナンバー】金額ではなく行動量を管理する。
先日、「売り上げがあがる根拠」というお話しをさせていただきました。その中で「行動量」という部分に着...
経営計画 段取りは八分ではなく、九分五厘。
仕事には、段取りが大切です。経営にも、段取りが必要です。実感としては「段取り八分」ではなく、「段取...
独自性 「尖がり方」を間違えない。
経営の戦略を考えるときに、「差別化」「独自性」「ターゲッティング」など、いかに「絞り込む」ことで自...