時間術 時間を作っているようで、奪われている。
先日の日経新聞に、「タイパ重視」「時間争奪戦、企業も揺らす」というタイトルが1面に。最近人々はタイ...
谷口 良平
時間術 顧客培養 ターゲットを、いかに喜ばせるか考える。
ほとんどのビジネスは、ターゲットを定めることが大切です。今回は、改めてターゲットの定め方と、その活...
経営計画 イギリス王室から思う、事業承継。
先日、イギリスのエリザベス女王がご逝去されました。それに伴い感じた、事業承継について。
チャ...
独自性 ターゲットを絞りまくって、特化する。
いつもお話ししていることではありますが、ターゲットを絞って、それに特化するということは、とても大切...
アウトプット 面白いものに、心のふせんを貼る。
以前のブログでお話しした通り、アイデアを生み出すためにはインプットが欠かせません。インプットしたも...
経営計画 財務計画は、具体的な事業計画ありき。
事業を運営・経営していく以上、数字上の計画は必要です。たまに必要ない、という方もおられますが。そし...
テレワーク カフェで仕事をするときの注意点
コロナからこっち、リモートワークが進み、カフェでの仕事がしやすくなりました。最近だんだんみんな飽き...
独自性 アイデアは誰の元にもやってくる。
閃きや思いつきから、画期的なアイデアをどんどん生み出す方がたまにおられます。先天的にそんな方もおら...
組織 コラボは関わる人が多すぎない方がいい。
複数の事業者がタッグを組んで、一つの事業に取り組むという事例があります。昔からありますが、最近さら...
雑学 名作は、何度も読む、見る。
映画でもマンガでも小説でも、いわゆる名作と言われるものは、何度も見たり読んだりするようにしています...
事業領域 売上の柱を増やすことの是非。
事業を行うにあたって、売上の柱を増やして、いわゆる「多角化」を行うことは、その経営にとって...
経営計画 10年後は誰にもわからない。
先日、ある経営者の会合で、10年前の自分自身、そして10年前に今の状況を想像していたか？という議論...
組織 幹部には経営者の方を向いてもらう。
経営者は、その会社の状況にもよりますが、よっぽどお金で困っていることのない限り、だいたいは人の問題...
仕組み クラウド会計を取り込みだけに使う。
私は自社の会計について、基本的に弥生会計で行っています。ここ数年はfreeeやマネーフォワードなど...
ブランディング 「意味を持たせる」ことの大切さ
経営は、いろんな部分に「意味を持たせる」ことがとても大切です。「意味」は、情緒的で、少し抽象的で、...
アウトプット 継続は、目的と工夫があってこそ。
昨年の9月3日にブログをはじめて、今日のブログが記念すべき365回目。まるっと1年が経過しました。...