営業 顧客を紹介してもらうために。
事業内容にもよりますが、自分を信用してくれている人からの紹介は、顧客を増やすにあたって信頼性も高い...
経営
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独自性 常識を疑うことと、常識に従うことと。
よく、「常識をうたがえ」という言葉を耳にすると思います。でも案外、これって難しいことだろうと思いま...
雇用関係 計画的な雇用のしかた
社員さんが10人を超えてくるような会社でも。雇用の計画というものがない会社が多いように見受けられま...
人生 闘わない人生、闘わない経営
私が影響を受けたマンガの一つ、「バガボンド」。その中の一つの名言、「殺し合いの螺旋から、俺は降りる...
経営 あなたの会社の出口はどこでしょう？②
昨日は、小零細企業の企業の出口として事業承継についてお話ししてまいりました。今日はその続きを。
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経営 あなたの会社の出口はどこでしょう？①
以前、「会社の出口」についてお話しさせていただきました。そちらの記事は↓ 会社の出口。今回...
会計・財務 目標とする利益の求め方
損益計画を求めるときに、「必要な利益から逆算する」ということが基本となります。すると、「どれだけの...
経営 事業に余裕があるうちに、次の手を打つ。
今やっている事業が順調だからといって、そのまま今の事業のことしか考えてないなんてことはないでしょう...
マーケティング ドリルを買う人がほしいのは「穴」である。
タイトルは、アメリカ人の経済学者であるセオドア・レビット氏の言葉です。消費者は、商品そのものではな...
経営 船頭は多いと、本当に船は山を登ってしまう。
これまで、「中小企業の経営者が集まって、新しい事業をしよう！」というのが成功しているのを、ほとんど...
会計・財務 貸借対照表を、めちゃわかりやすく解説します③
ずいぶん間が空いてしまいましたが、貸借対照表講座の最終講です。
掲載する図を作成中
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企業風土 「ヒト」と「社風」という経営資源
小零細企業にとって、「ヒト」と「社風」という経営資源は極めて大切で、独自性ある企業の根本となりうる...
目標管理 一人一時間当たり限界利益を計算する具体的手法
少し前に、一人一時間あたり限界利益の大切さについてお話ししました。今回はその具体的な手段について。...
危機管理 経営を俯瞰する④
経営を俯瞰する、の最終章です。これまで見ていました通り、経営者は売り上げを伸ばす、とかそれだけ考え...
経営 一人一時間当たり限界利益を求める！
会社の収益性向上のためには、「一人一時間当たり限界利益」を把握することがとても大切です。
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経営を俯瞰する 経営を俯瞰する③
さて、以前の記事「経営を俯瞰する②」の続きです。前回で、その全体像は６つの大きな区分に分けれること...